让你的业务成本在今天得到控制

增加你的利润需要更多的销售和/或更少的支出. 而建立你的销售可能需要一个长期的努力, 商业成本往往是非常成熟的，可以快速削减. 这里有一些可能性.

耗材及其他采购

通常，在任何企业中，相对较少的项目占全部支出的很大一部分. 因此，削减开支的第一步是确定你的目标 最高 成本. 你可以通过确保你总是竞标重要的采购或者更积极地寻找更便宜的替代品来削减这些成本.

对许多公司来说，库存持有成本是一项非常重要的开支. 专注于使你的库存数量更接近你的短期需求，可以节省大量资金.

电讯及其他服务

您购买的持续服务也可能提供节省成本的潜力. 重新考虑电信供应商的选择和您的使用情况.

仔细考虑你的金融服务成本. 如果你借贷或维持信用额度, 在你承诺之前，总是比较多个融资来源的利率. 确保你没有为公司的支票和存款服务支付超出必要的费用.

现金管理

为了控制现金支出，尽可能利用提前付款的折扣. 在不放弃折扣的情况下，尽量推迟付款.

在接收方，每天存放所有收据. 并且总是积极追讨任何过期的发票. 帮助控制你的营运资金需求和, 因此, 你的信用成本, 试着将任何新的负债与你预期的现金流量相匹配.

固定的费用

另一个值得研究的类别是长期承诺的固定费用. 而你通常不能很快地改变这些, 要知道什么时候会有改变的机会，并做好准备 在 推进 通过考虑低成本的替代品.

要了解更多的方法来控制您的业务成本，今天给我们打电话. 我们训练有素的专业人员随时为您解答任何问题.